首鋼工程公司黨委書記、董事長吳禮云到北京中日聯(lián)公司調(diào)研
2024-06-20
6月12日下午，首鋼工程公司黨委書記、董事長吳禮云一行到北京中日聯(lián)公司調(diào)研，北京中日聯(lián)公司總經(jīng)理原田猛也、常務(wù)副總經(jīng)理朱燦朋、副總經(jīng)理林松、副總經(jīng)理徐海如及各部門負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研會。
座談會上，吳禮云書記聽取了北京中日聯(lián)公司的工作匯報，吳禮云書記對北京中日聯(lián)公司總的運(yùn)營工作表示肯定。吳禮云書記指出面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，如何確保公司發(fā)展是北京中日聯(lián)公司面臨的一個課題。需要明確戰(zhàn)略定位、提升品牌競爭力，尋求新的增長點(diǎn)和更大的發(fā)展。
吳禮云書記對座談中討論的幾個重點(diǎn)問題進(jìn)行了點(diǎn)評和分析：一是轉(zhuǎn)變思想，找到“破局”方法，在市場競爭中脫穎而出，產(chǎn)品方式多元化，其中運(yùn)維業(yè)務(wù)是比較好的一個方向，可以作為經(jīng)濟(jì)困境下工程公司收入的支撐；二是新市場項(xiàng)目和老項(xiàng)目回款，兩手都要抓，是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要做實(shí)做細(xì)的事情，要對標(biāo)其他企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法和措施；三是研讀國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展綱要，在焦化超低排放、CO2/CO回收利用及“雙碳”等方面有所發(fā)力，雙方母公司充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在新產(chǎn)品、新技術(shù)上引領(lǐng)北京中日聯(lián)公司發(fā)展；四是項(xiàng)目資金管理上要做到“應(yīng)收盡收”；五是工程公司要在業(yè)務(wù)管理上“瘦身提效”；六是加強(qiáng)首鋼工程公司與北京中日聯(lián)公司的協(xié)同發(fā)展，比如在地方區(qū)域辦事處、海外市場、能環(huán)脫硫脫硝等方面。
會上，原田猛也總經(jīng)理匯報了北京中日聯(lián)公司總的整體運(yùn)營情況，分析了當(dāng)前存在的問題及公司未來發(fā)展工作思路。朱燦朋常務(wù)副總經(jīng)理介紹了北京中日聯(lián)公司總發(fā)展概況、近五年及未來預(yù)計(jì)營收情況、市場現(xiàn)狀和存量分析、競爭對手特點(diǎn)、面臨各項(xiàng)困難和薄弱環(huán)節(jié)、應(yīng)對措施，以及未來的發(fā)展方向和工作思路等做了詳細(xì)的匯報。林松副總經(jīng)理、徐海如副總經(jīng)理就市場、技術(shù)等方面面臨的問題進(jìn)行了報告，也期望在技術(shù)、管理等方面得到首鋼工程公司的有力支撐。接下來各部門負(fù)責(zé)人對本部門工作特點(diǎn)和情況，結(jié)合自身業(yè)務(wù)管理的體會向吳禮云書記進(jìn)行了匯報。
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