首鋼國際工程技術(shù)公司開展技術(shù)與管理大講堂第五講
2024-09-02
為深入推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，拓展視野，提高領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新思維能力和綜合管理能力水平，8月30日下午，首鋼國際工程技術(shù)公司在十四層報(bào)告廳開展技術(shù)與管理大講堂第五講，由公司安全生產(chǎn)總監(jiān)賀萬才和總經(jīng)理助理易毅輝進(jìn)行授課。公司黨委書記、董事長吳禮云出席會(huì)議并作了總結(jié)講話，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳國立主持會(huì)議，公司總經(jīng)理助理王兆村和公司在京中層領(lǐng)導(dǎo)人員、青年骨干近百人參加了學(xué)習(xí)。貴州首鋼國際工程技術(shù)、山西首鋼國際工程技術(shù)、河北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過視頻參會(huì)。
吳禮云書記在講話中對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講課進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講課內(nèi)容是經(jīng)過認(rèn)真思考、系統(tǒng)總結(jié)出來的，符合公司現(xiàn)階段發(fā)展邏輯和深化改革思路，其中一些措施將進(jìn)一步細(xì)化和落地。吳書記提出三點(diǎn)要求，一是企業(yè)發(fā)展要以技術(shù)為中心，市場(chǎng)開發(fā)要以合同為中心，項(xiàng)目管理要以利潤為中心，利潤計(jì)算要以現(xiàn)金為中心。公司發(fā)展要以做優(yōu)做強(qiáng)為目標(biāo)，在不同維度、策略下，如何做好工作需要所有領(lǐng)導(dǎo)反思，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)自己的崗位和責(zé)任有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)部門的發(fā)展和如何定位要扛起責(zé)任。要建立項(xiàng)目全成本概念，要以財(cái)務(wù)為中心，項(xiàng)目評(píng)價(jià)要以利潤和現(xiàn)金流為考核依據(jù)。二是市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系問題。要打造以客戶為中心的服務(wù)理念，要研究客戶、研究對(duì)手，要問在市場(chǎng)、落在現(xiàn)場(chǎng)。從績(jī)效導(dǎo)向、宣傳、責(zé)、權(quán)、利上都做出調(diào)整，讓一線的同志有更多的紅利和權(quán)利。三是各級(jí)人員都需要魄力和拓界。公司為員工搭建平臺(tái)，員工可以在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。要學(xué)會(huì)善于利用資源和整合資源、利用自身優(yōu)勢(shì)、善于干完工作后進(jìn)行分析總結(jié)。要尊重技術(shù)，以首鋼科學(xué)家為代表打造不同領(lǐng)域的核心人才，提高公司話語權(quán)。接下來的大講堂請(qǐng)以雙碳為代表的毛慶武和王波同志、以數(shù)字化為代表的楊釗同志、以信息化為代表的王巖同志、以加熱爐為代表的江波同志、以水務(wù)為代表的劉華利同志做講座，圍繞國內(nèi)外形勢(shì)，思考如何拓界、突圍。
安全生產(chǎn)總監(jiān)賀萬才以《新形勢(shì)下如何構(gòu)建項(xiàng)目高效益、高效率管控幾點(diǎn)思考》為題，從形勢(shì)與挑戰(zhàn)；對(duì)標(biāo)和差距；思路與措施；倡議與愿景四個(gè)方面進(jìn)行了講解。
總經(jīng)理助理易毅輝以《把握新形勢(shì)，構(gòu)建新市場(chǎng)，助力新發(fā)展》為題，從國際、國內(nèi)和鋼鐵行業(yè)形勢(shì)簡(jiǎn)析；什么是市場(chǎng)營銷；公司市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略；公司市場(chǎng)營銷體系重構(gòu)等四個(gè)方面進(jìn)行了講解。
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